MONT BOLD - lIGHT
MONT REGULAR - NORMAL
MONT SEMI-BOLD - MEDIUM

Poppins REGULAR - BOLD
Poppins SEMI-BOLD - SEMI-BOLD
Построим
системный
отдел продаж
|
Который ВЫЖИМАЕТ максимум из текущих заявок и готов к масштабированию в кратчайшие сроки
Оставьте заявку на ZOOM-встречу,
и мы разберем Вашу текущую ситуацию в отделе продаж
Запишитесь на встречу и получите понедельный план развития команды и выручки на 2 месяца!
Строим системные отделы продаж с гарантией результата
+7 (995) 999-83-40
150%
Прирост компаний в первые пол года
Заявка на ZOOM-встречу
Обратный звонок?
Написать в WA
451.070.380₽
Суммарная выручка клиентов
Прямо сейчас наша компания одновременно осуществляет увеличение выручки более, чем для 10 компаний
НАШИ КЕЙСЫ
Завод промоборудования
Выстроили систему обучения и адаптации (база знаний Яндекс. Вики)
Внедрили регламенты и инструменты контроля
Исправили проблемы с текучкой кадров в ОП, уходом новых сотрудников после обучения
Наняли новых сотрудников (3 менеджера, 1 квалификатор лидов, 1 руководитель отдела)
Рост выручки за 6 месяцев
СНАБЖЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
+30%
Внедрили СRM
Сделали сайт с входящими лидами
Внедрили регламенты и инструменты контроля
Навели порядок в орг структуре
Результат по выручке за год
250%
ПРОИЗВОДСТВО ЗАБОРОВ «ЖАЛЮЗИ» ПОД КЛЮЧ
Прирост за первый квартал 2024
+100%
Описали ОП
Внедрили регламенты и инструменты контроля
Научились влиять на поток клиентов
Внедрили систему адаптации
Внедрили регламенты и инструменты контроля
Прописали оргсхему и верные роли сотрудников
ПРОИЗВОДСТВО ИЗМЕРИТЕЛЬНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ
Рост выручки за 3 месяца
+40%
Наняли новых сотрудников (РОП, менеджер, водитель, бухгалтер, специалист сервиса)
ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ
Сократили цикл сделки до 1 недели
Внедрили CRM, что позволило контролировать каждого клиента
Внедрили точки касания клиентской базы
Создали систему мотивацию, которая вовлекла сотрудников в работу
Обеспечили весь отдел логистики заявками
Рост выручки после нашей работы
Агентство недвижимости
+25%
Собрали сильную команду не брокеров, а сотрудников
Создали системный отдел продаж
Внедрили CRM систему
Полностью описали процесс продажи
Наняли сильного РОПа, который зарабатывает с прибыли компании
Рост выручки после нашей работы
+30%
Производство и продажа детской мягкой мебели
Рост выручки к 2022 году после нашей работы
+400%
Наняли сильного руководителя отдела продаж
Выстроили систему касаний клиентов
Сократили цикл сделки до 3х дней
Создали отдел продаж из "отдела сбыта"
Внедрили стандарты и регламенты
Продажа спецодежды ГЕРАТ-ТЕХНО
Завершили 6ти месячную интеграцию CRM за 2 недели
Увеличили пропускную способность отдела продаж на 65%
Создали Академию по обучению менеджеров
Внедрили внутренний контроль качества
Рост выручки за 3 месяца
+34%
Онлайн-школа
Марины Полетаевой
Внедрили CRM систему
Собрали новый отдел продаж за 1 месяц
Поставили рекорд по выручке в компании на 2й месяц работы
Запустили продажу флагманского продукта за 1 500 000 руб
Создали отдел продаж с нуля за 2 недели
Внедрили CRM систему
Реализовали конверсию в 65% из заявки в продажу
Из заявки в продажу
Онлайн-школа дизайна
с 23% до 66%
Рост выручки к 2022 году после нашей работы
+50%
Перевели всю работу компании на удаленный режим
Смотреть видео-отзыв
Смотреть видео-отзыв
Смотреть видео-отзыв
Смотреть видео-отзыв
Собственник перестал продавать сам
Приглашаем вас на Zoom-демонстрацию нашей работы. Посмотрите этапы работ на реальных примерах наших клиентов
Приходите в отдел продаж к нашим клиентам, чтобы посмотреть как это работает у них
Проконсультировав более 500+ предпринимателей и сделав более 150+ аудитов, мы знаем, что ваши ключевые задачи:
Приглашаем вас на Zoom-демонстрацию нашей работы. Посмотрите этапы работ на реальных примерах наших клиентов
Менеджеры плохо продают, менеджеры не звонят, у нас как будто «болото», нет стандартов, теряем деньги
Выстроить систему
в отделе продаж
На мне все держится, нет сильных топов, тяну лямку сам, хочу выйти из операционки
Делегировать
контроль отдела продаж ответственному лицу
Не расту и стою на месте. Чувствую, что уперся в потолок. Не понимаю где проблема или знаю, но команда медленно двигается
Понимать, как системно масштабировать бизнес
Записаться на обзор ОП
Этапы создания системы в отделе продаж, которая дает рост выручки до 400% без ОГРОМНЫХ вложений в маркетинг за год
1 ЭТАП
2 ЭТАП
Внедряем (или корректируем) CRM-систему под новую методологию
3 ЭТАП
Создаём продающий сценарий разговора и внедряем его в работу отдела
4 ЭТАП
Система контроля, которая позволяет управлять ОП эффективно. Простая для руководителя и эффективная для менеджеров
5 ЭТАП
Процесс поиска и найма сильных кадров быстро и по критериям
6 ЭТАП
Технология экспресс-обучения и адаптации новых кадров в короткий период, с первично важными навыками для старта, а также план обучения вдолгую
7 ЭТАП
Инструменты для повышения качества работы команды. Создание эффективной системы мотивации
8 ЭТАП
РОП, который реально снимает нагрузку и дает бизнесу ускорение
100
Перестроили более методологий под разные ниши
Длительность: 30 минут
Формат:
Запишитесь на Zoom-аудит
- Правильная и современная методология продаж, адаптированная под специфику компании.
- Правильное распределение ответственности между сотрудниками, исходя из воронки, по которой движется клиент.
- Оцифровка процессов, постановка плана с его разбивкой и декомпозицией
РЕЗУЛЬТАТ
Определяемся с методологией продаж, выстраиваем правильные роли в отделе (распределение ответственности)
1 ЭТАП
Определяемся с методологией продаж, выстраиваем правильные роли в отделе (распределение ответственности)
2 ЭТАП
Внедряем (или корректируем) CRM-систему под новую методологию
3 ЭТАП
Создаём продающий сценарий разговора и внедряем его в работу отдела
4 ЭТАП
Система контроля, которая позволяет управлять ОП эффективно. Простая для руководителя и эффективная для менеджеров
5 ЭТАП
Процесс поиска и найма сильных кадров быстро и по критериям
6 ЭТАП
Технология экспресс-обучения и адаптации новых кадров в короткий период, с первично важными навыками для старта, а также план обучения вдолгую
7 ЭТАП
Инструменты для повышения качества работы команды. Создание эффективной системы мотивации
8 ЭТАП
РОП, который реально снимает нагрузку и дает бизнесу ускорение
100
Перестроили более методологий под разные ниши
Длительность: 30 минут
Формат:
Запишитесь на Zoom-аудит
- Правильная и современная методология продаж, адаптированная под специфику компании.
- Правильное распределение ответственности между сотрудниками, исходя из воронки, по которой движется клиент.
- Оцифровка процессов, постановка плана с его разбивкой и декомпозицией
РЕЗУЛЬТАТ
Определяемся с методологией продаж, выстраиваем правильные роли в отделе (распределение ответственности)
1 ЭТАП
2 ЭТАП
3 ЭТАП
4 ЭТАП
5 ЭТАП
6 ЭТАП
7 ЭТАП
8 ЭТАП
Длительность: 30 минут
Формат:
Запишитесь на Zoom-аудит
50+
5+
различных интеграций под нужды бизнеса
Разными CRM работаем
Грамотно настроенная CRM с современными инструментами и без лишних ненужных интеграций. Сотрудники обучены и понимают как, а главное, зачем CRM-система нужна
РЕЗУЛЬТАТ
Внедряем (или корректируем) CRM-систему под новую методологию
Создаём продающий сценарий разговора и внедряем его в работу отдела
Система контроля, которая позволяет управлять ОП эффективно. Простая для руководителя и эффективная для менеджеров
Процесс поиска и найма сильных кадров быстро и по критериям
Технология экспресс-обучения и адаптации новых кадров в короткий период, с первично важными навыками для старта, а также план обучения вдолгую
Инструменты для повышения качества работы команды. Создание эффективной системы мотивации
РОП, который реально снимает нагрузку и дает бизнесу ускорение
Определяемся с методологией продаж, выстраиваем правильные роли в отделе (распределение ответственности)
1 ЭТАП
2 ЭТАП
3 ЭТАП
4 ЭТАП
5 ЭТАП
6 ЭТАП
7 ЭТАП
8 ЭТАП
Длительность: 30 минут
Формат:
Запишитесь на Zoom-аудит
200
Разработано и адаптировано скриптов
Отслушано
часов разговоров
В компании появляется стандарт общения с клиентом, который позволяет закрывать клиентов быстро и с высокой конверсией
РЕЗУЛЬТАТ
Внедряем (или корректируем) CRM-систему под новую методологию
Создаём продающий сценарий разговора и внедряем его в работу отдела
Система контроля, которая позволяет управлять ОП эффективно. Простая для руководителя и эффективная для менеджеров
Процесс поиска и найма сильных кадров быстро и по критериям
Технология экспресс-обучения и адаптации новых кадров в короткий период, с первично важными навыками для старта, а также план обучения вдолгую
Инструменты для повышения качества работы команды. Создание эффективной системы мотивации
РОП, который реально снимает нагрузку и дает бизнесу ускорение
10 000 +
Определяемся с методологией продаж, выстраиваем правильные роли в отделе (распределение ответственности)
1 ЭТАП
2 ЭТАП
3 ЭТАП
4 ЭТАП
5 ЭТАП
6 ЭТАП
7 ЭТАП
8 ЭТАП
Длительность: 30 минут
Формат:
Запишитесь на Zoom-аудит
200
Держим в своих руках ОП на поддержке
Разных инструментов контроля
Появление инструментов контроля, полное понимание что происходит в ОП
РЕЗУЛЬТАТ
Внедряем (или корректируем) CRM-систему под новую методологию
Создаём продающий сценарий разговора и внедряем его в работу отдела
Система контроля, которая позволяет управлять ОП эффективно. Простая для руководителя и эффективная для менеджеров
Процесс поиска и найма сильных кадров быстро и по критериям
Технология экспресс-обучения и адаптации новых кадров в короткий период, с первично важными навыками для старта, а также план обучения вдолгую
Инструменты для повышения качества работы команды. Создание эффективной системы мотивации
РОП, который реально снимает нагрузку и дает бизнесу ускорение
10+
Определяемся с методологией продаж, выстраиваем правильные роли в отделе (распределение ответственности)
1 ЭТАП
2 ЭТАП
3 ЭТАП
4 ЭТАП
5 ЭТАП
6 ЭТАП
7 ЭТАП
8 ЭТАП
Длительность: 30 минут
Формат:
Запишитесь на Zoom-аудит
Наняли человек в свои проекты
Кадровый отдел сможет искать и нанимать сильных менеджеров и РОПов, понимает как сделать это быстро и прогнозируемо, используя все современные инструменты
РЕЗУЛЬТАТ
Внедряем (или корректируем) CRM-систему под новую методологию
Создаём продающий сценарий разговора и внедряем его в работу отдела
Система контроля, которая позволяет управлять ОП эффективно. Простая для руководителя и эффективная для менеджеров
Процесс поиска и найма сильных кадров быстро и по критериям
Технология экспресс-обучения и адаптации новых кадров в короткий период, с первично важными навыками для старта, а также план обучения вдолгую
Инструменты для повышения качества работы команды. Создание эффективной системы мотивации
РОП, который реально снимает нагрузку и дает бизнесу ускорение
300+
Определяемся с методологией продаж, выстраиваем правильные роли в отделе (распределение ответственности)
1 ЭТАП
2 ЭТАП
3 ЭТАП
4 ЭТАП
5 ЭТАП
6 ЭТАП
7 ЭТАП
8 ЭТАП
Длительность: 30 минут
Формат:
Запишитесь на Zoom-аудит
Недели – среднее время поиска и адаптации кандидата
Готовая 2-ух недельная программа по выводу нового сотрудника, которая работает без ответственного лица, основанная на правильном погружении в специфику компании и тестировании
РЕЗУЛЬТАТ
Внедряем (или корректируем) CRM-систему под новую методологию
Создаём продающий сценарий разговора и внедряем его в работу отдела
Система контроля, которая позволяет управлять ОП эффективно. Простая для руководителя и эффективная для менеджеров
Процесс поиска и найма сильных кадров быстро и по критериям
Технология экспресс-обучения и адаптации новых кадров в короткий период, с первично важными навыками для старта, а также план обучения вдолгую
Инструменты для повышения качества работы команды. Создание эффективной системы мотивации
РОП, который реально снимает нагрузку и дает бизнесу ускорение
2
Определяемся с методологией продаж, выстраиваем правильные роли в отделе (распределение ответственности)
1 ЭТАП
2 ЭТАП
3 ЭТАП
4 ЭТАП
5 ЭТАП
6 ЭТАП
7 ЭТАП
8 ЭТАП
Длительность: 30 минут
Формат:
Запишитесь на Zoom-аудит
Создано различных книг, продаж под разные ниши
Разрабатывается система мотивации для каждой должности, сотрудники работают исходя из своих ЦКП. Создание папки должности, внедрение ЗРС в работе компании
РЕЗУЛЬТАТ
Внедряем (или корректируем) CRM-систему под новую методологию
Создаём продающий сценарий разговора и внедряем его в работу отдела
Система контроля, которая позволяет управлять ОП эффективно. Простая для руководителя и эффективная для менеджеров
Процесс поиска и найма сильных кадров быстро и по критериям
Технология экспресс-обучения и адаптации новых кадров в короткий период, с первично важными навыками для старта, а также план обучения вдолгую
Инструменты для повышения качества работы команды. Создание эффективной системы мотивации
РОП, который реально снимает нагрузку и дает бизнесу ускорение
200
Определяемся с методологией продаж, выстраиваем правильные роли в отделе (распределение ответственности)
1 ЭТАП
2 ЭТАП
3 ЭТАП
4 ЭТАП
5 ЭТАП
6 ЭТАП
7 ЭТАП
8 ЭТАП
Длительность: 30 минут
Формат:
Запишитесь на Zoom-аудит
Внедрили ропов на свои проекты
Готовый руководитель отдела продаж (нанятый или существующий), который понимает, как работает система, полностью её контролирует и ведет без участия владельца бизнеса
РЕЗУЛЬТАТ
50
Внедряем (или корректируем) CRM-систему под новую методологию
Создаём продающий сценарий разговора и внедряем его в работу отдела
Система контроля, которая позволяет управлять ОП эффективно. Простая для руководителя и эффективная для менеджеров
Процесс поиска и найма сильных кадров быстро и по критериям
Технология экспресс-обучения и адаптации новых кадров в короткий период, с первично важными навыками для старта, а также план обучения вдолгую
Инструменты для повышения качества работы команды. Создание эффективной системы мотивации
РОП, который реально снимает нагрузку и дает бизнесу ускорение
Определяемся с методологией продаж, выстраиваем правильные роли в отделе (распределение ответственности)
1 ЭТАП
2 ЭТАП
3 ЭТАП
4 ЭТАП
5 ЭТАП
6 ЭТАП
7 ЭТАП
8 ЭТАП
Длительность: 30 минут
Формат:
Запишитесь на Zoom-аудит
Внедрили ропов на свои проекты
Готовый руководитель отдела продаж (нанятый или существующий), который понимает как работает система, полностью её контролирует и ведет без участия владельца бизнеса
РЕЗУЛЬТАТ
50
Внедряем (или корректируем) CRM-систему под новую методологию
Создаём продающий сценарий разговора и внедряем его в работу отдела
Система контроля, которая позволяет управлять ОП эффективно. Простая для руководителя и эффективная для менеджеров
Процесс поиска и найма сильных кадров быстро и по критериям
Технология экспресс-обучения и адаптации новых кадров в короткий период, с первично важными навыками для старта, а также план обучения вдолгую
Инструменты для повышения качества работы команды. Создание эффективной системы мотивации
РОП, который реально снимает нагрузку и дает бизнесу ускорение
Вам не нужно строить отдел продаж, если вас устраивает
Отсутствие
Завязанность
сильных кадров
в компании и дефицит крутых специалистов на рынке
Низкая
конверсия с большими тратами на трафик
Собственник
сам все контролирует и постоянно в операционке
Продажники
ленятся продавать
Заявки
Когда слушаешь звонки менеджеров, хочется реветь - видишь, как сливаются заявки
1
2
3
4
5
6
процессов на одном человеке,
он уйдет - все рухнет
0,97%
Можно ли из этого вылезти?
ДА!
Попов Игорь
Куратор проектов
Заявка на ZOOM-встречу
Эти КОМПАНИИ уже увеличили свою эффективность
Результат
SLA были перевыполнены:
конверсия "заявка-продажа" — 64%,
конверсия "дозвон-заявка" — 82%.
Рекордный результат – за контрольный 2-ух недельный период при среднем чеке 37 000 ₽ и конверсии "ЗАЯВКА-ОПЛАТА" — 64% мы сделали 2 390 500 ₽
ОП с детальной аналитикой по n-оплатам из разных источников и c мониторингом конверсионных показателей за разные промежутки времени: день/неделя/месяц/квартал.
Заявленные SLA:
Следование скрипту — 85% конверсия
"заявка-оплата" — 45%
Конверсия "дозвон - оплата" — 60%
Запрос собственника:
Logical-Trading
школа Сергея Полищука
Результат
Конверсия составила 37% при среднем чеке 150 000 ₽ с сроком обучения 10 месяцев в твердой нише.
Выручка компании — более 8 млн рублей
Предыдущий ОП не справлялся с планами, не было никакой аналитики. Выполнение плана зависело исключительно от количества "горячих" лидов. Отсутствовал микро-менеджмент и контроль сотрудников ОП
Запрос собственника:
Онлайн-школа ландшафтного дизайна Сосновка
Результат
Конверсия составила — 30% по отделу продаж
Выручка компании — 5 800 000 оплат

Работаем уже 2 года и ничего не меняется, не растем, все на коленке. Хотелось бы четкой системы и роста выручки
Запрос собственника:
Детская мебель компания IZZIKIDS
Результат
Конверсия из заявки в продажу 66% при среднем чеке 50 000 рублей с сроком обучения 2 месяца
в твердой нише.
Пиковая выручка более 5 млн рублей
Процент следования скрипту 80 - 90%
повысить конверсию из заявки в продажу от 40%, система в отделе продаж автономна, обрабатываются все новые лиды
Запрос собственника:
Онлайн-школа Марины Полетаевой по выходу на Wildberries
Есть РОП, но продажи
и конверсии не растут?
Скачайте чек-лиcт обязанностей руководителя отдела продаж
Проверьте своего РОПа, и поймите, насколько он владеет ситуацией в отделе
Приглашаем вас
на практическую демонстрацию нашей
работы у текущих клиентов
Скачать чек-лист
Или запишитесь на ПЛАТНЫЙ аудит вашего отдела продаж
Отзывы аудита
Перезвоним и согласуем удобную для вас дату
и время аудита
Результат: чёткое понимание сильных и слабых сторон ваших кадров
Анализ и тестирование ваших текущих сотрудников
Результат: найдем причины, почему клиенты не покупают.
Вы увидите точки по улучшению продукта и маркетинга.
Топ-позиции для усиления, расширение продуктовой матрицы или, наоборот, сокращение
Анализ текущих клиентов
Результат: рекомендации по улучшению CRM-системы, список современных модулей для эффективной работы CRM
Оценка тех части и CRM-системы
Оценка РОПа по 4 критериям
Общий результат
Формат:
Результат: полный разбор вашего руководителя ОП, определение его сильных и слабых сторон, рекомендации
Вы будете понимать, какие инструменты в ОП у вас работают хорошо, какие плохо, а какие вообще отсутствуют. Получите подробный список краткосрочных и долгосрочных улучшений\внедрений, которые позволят вам поднять выручку от 20 до 200%
Садомский Дмитрий
Основатель компании
Попов Игорь
Куратор проектов
Михаил. Компания "АСК"
Пришёл без каких то ожиданий, по рекомендации. Друзья сказали тебе нужно провести аудит отдела продаж и дали контакты. В итоге получил список узких мест и рекомендаций. Много чего я и сам замечал, но считал это нормальным, ребята же подсветили не только проблемы, но и предложили варианты решений
Владимир. Производство часов.
Были вопросы по РОПу, поэтому обратился в компанию для получения взгляда со стороны. Аудит проводили 10 дней, даже моим не купившим клиентам позвонили! Опасения подтвердились - РОП набрала всего 23% по их оценке. Зато теперь есть полноценный документ, чтобы дать ей на исправление
Никита, Транспортная компания.
Планировали строить отдел продаж, но сотрудник настоял на проведение аудита до старта. Через 7 дней получили полный список внедрений, адаптированный под наши специфику (негабаритные перевозки). Всё более чем адекватно, в итоге работаем по созданию ОП второй месяц
Константин, Веб-студия
Удивило разделение аудита на 4 части (Клиент, персонал, техничка, методология). Сначала было непонятно, зачем им все доступы к моим системам, но по итогу получил полную информацию о работе своих сотрудников. Детальная оценка как качества разговоров, так и работы отдела в целом. После аудита измелили систему мотивации и внедрили ОКК. Всё отлично!
FAQ
ЧЕСТНЫЙ БЛОГ
О ПРОДАЖАХ
Мы работаем с клиентами из разных сфер бизнеса и разной численностью сотрудников. И для каждого из них мы подбираем индивидуальное отраслевое решение, внимательно изучая бизнес-процессы и анализируя цели и задачи при ведении CRM
Перейти в блог
Строим системные отделы продаж с гарантией результатов
Обратный звонок?
Написать в WA
Ваш Email
Следите за новинками
Политика конфиденциальности
Разработчик сайта:
KovichStudio